全12回でお送りする「帰国子女とその保護者目線で見る 東大・京大・早稲田・慶應」。
前回の第10回では、「慶應義塾大学 現役生編」と称して、現在慶應義塾大学に通うJさんに、理工学部を選んだ理由や当時受けた帰国生入試の内容などを伺いました。

【特集】帰国子女とその保護者目線で見る 東大・京大・早稲田・慶應
第10回： 【特集】帰国子女とその保護者目線で見る 東大・京大・早稲田・慶應Vol.10 ～慶應義塾大学　現役生編～

第11回の今回は、慶應義塾大学を卒業し現在はIT企業に勤めるYさんに、大学受験の準備期間や入学後に感じたことなどを伺いました。

小６から中３までの多感な時期をアメリカの現地校で過ごし、多様な価値観を受容する心や主体性、高い語学力などを得たHさん。帰国後には帰国生入試で東京学芸大学附属高等学校に入り、その後、かつて慶應義塾大学に通っていた父親の影響で興味を持った同大学の経済学部へ進学。2025年3月に卒業し、春からIT企業に勤務している。 Hさんは大学受験の準備期間は苦労が多かったと振り返る。

「受験準備期間がちょうどコロナ禍と重なってしまったのです。高３の春から夏まで高校が休校になり、自宅で受験勉強をすることに。わからないことを教えてくれる先生も、切磋琢磨する仲間もそばにいないのは寂しいものでした。私が受けた一般入試の内容は英語と数学と小論文。東進ハイスクールを利用してサポートしてもらいました」（Hさん）。

無事に大学へ入学して、まず感じたのは「学生数や学部数が本当に多い」ということだったという。

「マンモス大学と言われるだけあって、学内は多様性に満ちていました。海外経験がある人や留学生、様々なバックグラウンドを持った学生も多かったです。内部生も多く、なかには幼稚園から通っていた学生も。全体的には世渡り上手な人が多い印象で、賢く生きることの重要性を学ばせてもらった気がします。卒業してからは同じ大学のOB・OGと出会いやすく、何となく心強さを覚えます」（Hさん）。

現在、IT企業でマーケティングプロモーションの仕事をしているHさん。大学時代の行動経済学ゼミでの学びが役立っているという。

「現代で必要なリーダーシップはいわゆるトップダウン型ではなく、周りの意見に耳を傾け、周りを巻き込みながらグループを引っ張っていく“サーバントリーダーシップ”というものだと学びました。こうしたことをはじめ、行動経済学で得た知識は今のマーケティングプロモーション関係の仕事でも活かされています。押しつけではなく、どうやって消費者の心をつかむ販売戦略を導き出すか。日々、行動経済学に裏づけされた消費者心理と対峙しています」（Hさん）。

怪物級の体力を持っていた 経済学部のMさん

「アルバイト、就活、大学の課題をそつなくこなし、ときには１日で３授業、２社の面接、４時間のアルバイトをやってのけていたのが友人のMさん。大手不動産会社へ入社した今も、その怪物級の体力を活かして仕事を次から次へとさばいている様子。怪物級の体力＝怪物級のバイタリティだとしみじみ感じます」（Hさん）。